sexta-feira, 1 de junho de 2012

Business Bingo Embromation Tabajara!


PARTE 1 - INTRODUÇÃO

Driblando o sono em reuniões em que sua presença não serve para nada, e você não vê a hora do coffe break chegar para avançar nas migalhas de biscoitos e café.

Você dorme durante as reuniões de trabalho?

Sente um tédio imenso durante as conferências, seminários e webinairs?

Eis um método eficaz para combater esse problema: Bingo Business Embromation Tabajara!



Como jogar: imprima o quadro que segue antes de começar a reunião, seminário, webinair, conferência etc. Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque com um X. Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite "BINGO"!



SINERGIA
MENTALIDADE
AGREGAR VALOR
MERCADO
E-MAIL
FOLLOW-UP
CLIENTES
BENEFÍCIO
PARCEIROS
ESTRATÉGIA
SISTEMA
RENDIMENTO
PRÓ-ATIVO
BUSINESS
CUSTOS
OTIMIZAÇÃO
FOCOS
CASH FLOW
IMPLMENTAÇÃO
INTEGRAR
RESULTADOS
PARADIGMA
PROJETO
RECURSOS
CONCORRENTE





Testemunho de jogadores satisfeitos:



1)    "A reunião só tinha começado há 5 minutos quando ganhei".

2)    "A minha capacidade auditiva melhorou muito depois que comecei a praticar o Business Bingo".

3)    "A atmosfera da última reunião de Conselho foi muito tensa, pois 14 pessoas estavam à espera de preencher a 5ª casa".

4)    "O vice-presidente ficou muito surpreso ao ouvir 8 pessoas gritando "BINGO" pela 3ª vez em uma hora".

5)    "Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem".



PARTE 2 – O GOLPE DE MESTRE



Como impressionar nas reuniões que requerem sua participação ativa, mas que ninguém vai prestar mesmo muita atenção no que você vai dizer.



COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA



A tabela abaixo permite a composição de dez mil sentenças, basta combinar, em sequência, uma frase da primeira coluna, com uma da segunda, da terceira e da quarta (na mesma linha ou em linhas diferentes). O resultado sempre será uma sentença correta, mas sem nenhum conteúdo. Experimente na próxima reunião e impressione seu chefe!



COLUNA 1
COLUNA 2
COLUNA 3
COLUNA 4
Caros colegas,
a execução deste projeto
nos obriga à análise
das nossas opções de desenvolvimento futuro.
Por outro lado,
a complexidade dos estudos realizados
cumpre um papel essencial na formulação
das nossas metas financeiras e administrativas.
Não podemos esquecer de que
a atual estrutura da organização
auxilia a preparação e a estruturação
das atitudes e das atribuições da diretoria.
Do mesmo modo,
o novo modelo estrutural aqui preconizado
contribui para a correta determinação
das novas proposições.
A prática mostra que
o desenvolvimento de formas distintas de atuação
assume importantes posições na definição
das opções básicas para o sucesso do programa.
Nunca é demais insistir que
a constante divulgação das informações
facilita a definição
do nosso sistema de formação de quadros.
A experiência mostra que
a consolidação das estruturas
prejudica a percepção da importância
das condições apropriadas para os negócios.
É fundamental ressaltar que
a análise dos diversos resultados
oferece uma boa oportunidade de verificação
dos índices pretendidos.
O incentivo ao avanço tecnológico, assim como
o início do programa de formação de atitudes
acarreta um processo de reformulação
das formas de ação.
Assim mesmo,
a expansão de nossa atividade
exige precisão e definição
dos conceitos de participação geral.

 Experimente! Garanto que dá certo!

Tem gente que só nascendo de novo, né, não?



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